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房地產行業轉折點到來

2018-09-22 11:17  文章來源:未知    字體:
房地產行業轉折點到來
   
   摘要: 萬科董事會主席郁亮指出,在轉折點上,我們曾經相信不會出現的東西都在出現,比如買房憑票、賣房限制。為了讓萬科“活下去”,回款目標的達成非常重要。“如果6300億回款目標沒有達成,我們所有的業務都可以停。” 
  
  近日,萬科董事會主席郁亮在萬科南方區域9月月度例會上講話稱,房地產行業的轉折點已經到來,在社會迎來全方位轉折的背景下,所有行業無一幸免。

  郁亮指出,應對轉折點和不確定情況的最好方法就是“收斂”和“聚焦”。在此關鍵節點上,萬科把“活下去”作為基本要求,也是最終目標,回款目標的達成因此變得非常重要。

  他認為,“6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障。如果6300億回款目標沒有達成,我們所有的業務都可以停,因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。”

  不過,今年迄今,萬科的回款目標仍有超過半數尚未完成。按照目前的銷售情況來看,萬科年末還會有1000億的長期庫存。

  附郁亮講話全文如下:
  當前南方區域的回款壓力比較大,這不是因為南方區域做的不好,而是因為率先感受到了市場及行業變化,此外南方區域新業務發展走在集團的前面,這兩點結合到一起使得南方區域的壓力更大。在這樣的宏觀形勢下,我給大家講一講集團正在做的四件大事:
  一、第一件事:戰略檢討
  這是我們真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略。盡管萬科在2012年就判斷行業進入白銀時代、進入了轉折點,但這只是一種預測,并不知道什么時候會出現真正的轉折。而今天,我們可以說轉折點實實在在到來了。在轉折點上,我們曾經相信不會出現的東西都在出現,比如2012年我們的研究報告中提到:中國的地產調控千萬不要成為韓國模式——買房憑票、賣房限制,因為當時我們認為中國市場經濟改革經歷了 這么長時間,不可能走回頭路了。但我們看到今天的限制非常多,已經超出了當初的研究。對于今天出現的問題,很多人認為是行業出了問題,最多認為是經濟出了問題,難道只是行業或者經濟出現了問題?

  今天我們所面臨的轉折是全方位的:政治、 經濟、國際、軍事等方方面面。上世紀90年代實施宏觀調控時,出現明星逃稅被判刑的案例,為什么20年之后又出現類似的情況?因為在社會全方位進入轉折點時,所有行業無一幸免,所以大家不要認為這僅僅是行業的問題。在這一背景下,我們必須對戰略進行檢討,雖然我們所處的行業仍然有發展前景,但是我們做的事情必須要改變,必須要認識到社會的方方面面都進入轉折時期。
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